Система менеджмента качества ISO 9001:2015
Система менеджмента качества - надежный способ повысить эффективность работы предприятия. Одна из главных задач ISO 9001 как системы менеджмента - выстроить работу так, чтобы производственные процессы были направлены на постоянное повышение качества процессов внутри компании и, как следствие, повышение качества выпускаемой продукции. За счет этого СМК позволяет минимизировать риски производства некачественной продукции и снизить связанные с ними издержки. Если вы решили внедрить систему менеджмента качества в соответствии с требованиями стандарта ISO 9001:2015, то мы готовы помочь Вам это сделать.
Преимущества внедрения СМК
- Улучшенное качество услуги и/или продукта
- Гарантирует, что возвращаются именно клиенты, а не предоставляемые продукты или услуги)
- Повышение операционной эффективности и конкурентоспособности, следовательно, снижение накладных расходов
- Снижение издержек, но и повышение рентабельности
- Увеличение маркетинга и каналов сбыта
- Большее международное признание и конкурентоспособность.
- Гарантирует, что возвращаются именно клиенты, а не предоставляемые продукты или услуги)
- Повышение операционной эффективности и конкурентоспособности, следовательно, снижение накладных расходов
- Снижение издержек, но и повышение рентабельности
- Увеличение маркетинга и каналов сбыта
- Большее международное признание и конкурентоспособность.
Этапы проекта
Проконсультируйтесь с нашими специалистами для успешного внедрения СМК
Консультация
На первой мы встрече узнаем про
особенности Вашего предприятия (компании), исходя из численности предприятия поймем реальные сроки внедрения и сделаем Вам индивидуальное предложение.
особенности Вашего предприятия (компании), исходя из численности предприятия поймем реальные сроки внедрения и сделаем Вам индивидуальное предложение.
Договор
Согласование условий, подписание договора, оплата услуг.
Диагностический аудит
Аудитор выезжает на предприятие для проведения аудита и по окончанию проверки Вы получаете полный отчет со всеми указанными в нем несоответствиями и дальнейшими рекомендациями.
Консалтинговый проект
По факту проведенного диагностического аудита, аудитор разрабатывает дальнейший план по внедрению СМК и вместе с назначенной группой сотрудников на предприятии начинает разрабатывать документацию и вести компанию к полному соответствию требованиями ISO 9001.
Обучение персонала
Аудитор проводить обучения руководителей процессов на предприятии для дальнейшего понимания, как работать в системе, как понимать требования стандарта и проводить внутренние аудиту, что требует сам стандарт.
Выход на сертификацию
Компания (Заказчик) может самостоятельно выбрать орган по сертификации либо обратиться к нам за рекомендацией где получить сертификат соответствия ISO 9001 и под какой аккредитацией (IAF или ГОСТ Р). Так же консультант может находиться во время сертификационного аудита со стороны заказчика.
Контакты
Офис работает с 10-00 до 17-00.
С понедельника по пятницу.
С понедельника по пятницу.
ИП Николаева Алиса Андреевна
ОГРНИП 322784700288863
ОГРНИП 322784700288863
Адрес: Санкт-Петербург, пр. Кузнецова, д.25
Телефон: +7 (904) 606 84 47
Email: bqconsalt@yandex.ru
Напишите нам и наши специалисты с радостью ответят на все Ваши вопросы.